就經營策略而言，關鍵在於能夠樅觀全局

總是會有多方面的原因要求企業的經營策略作更新或進一步發展。除了重要的市場資料，成長預測或競爭形式的變化，費用結構，可供使用的資源與技術也在發生改變。企業的設想由於產品銷售市場突然消失或者由於法律條文的修改而受阻是可想而知的。

針對經營策略而作的考慮可能涉及整個企業，也可能只涉及企業的某個部門。無論整個企業還是某個企業部門，普思樂均能為您出謀劃策，因為在兩種情況下我們都詳細研究現狀以及市場的最新發展，既分析我們當事人也分析當事人的競爭對手的狀況。
分析重點在於幾個對經營策略具有重大意義的方面：

接下來我們再一次把您的企業拿到放大鏡下分析：將各個影響開支的因素進行分離，整理出促使企業在各個市場環節走向成功的各項措施。同時我們向您指出應當保留或擴大的關鍵措施，以及應當捨棄的經營範圍。

我們的目標不局限于向您推薦一項策略，而是著力將策略化為現實。因此我們也為您清除成功道路上的絆腳石，兼顧各項具體問題，以及由於文化背景而產生的限制。