Schon so manche Erfolgsstorybegann mit einem Treueschwur. Eine strategische Allianz könnte auch Sie Ihrem Ziel näherbringen.

In unserer Wirtschaftswelt internationaler Standorte und globalisierter Märkte sind Firmenübernahmen und Partnerschaften an der Tagesordnung. Die Nase vorn hat in der Regel der, der mit den wichtigsten Informationen ausgestattet die Lage am gründlichsten analysiert und anschließend am schnellsten reagiert. Für Handlungsbedarf sorgen dabei häufig auch externe Anlässe. Versetzen Sie sich beispielsweise in folgende Situation: Ein Mitbewerber will verkaufen, und ein weiterer Wettbewerber käme als Käufer in Frage, so dass Ihr Unternehmen in Zugzwang gerät.

Wie werden Sie sich verhalten? Werden Sie zugreifen oder abwarten? Und wovon hängt Ihre Entscheidung ab?

Die meisten Unternehmen stehen einem derart einschneidenden Kapitel ihrer Firmengeschichte völlig unvorbereitet gegenüber. Selbst Firmen mit einschlägiger Erfahrung neigen häufig dazu, die Tragweite ihrer Entscheidung zu unterschätzen. Dabei konnte gerade die Zusammenarbeit mit einem externen Berater frühzeitigKlarheit über die zu erwartenden Konsequenzen schaffen.Was verändert sich organisatorisch und technisch? Welche kurz- beziehungsweise langfristigen Ergebnisauswirkungen sind zu erwarten?

Brüstle präsentiert Ihnen ein detailliertes Strategiekonzept, das Chancen und Risiken einer Übernahme beziehungsweise Partnerschaft gewissenhaft abwägt und Ihnen zuverlässige, topaktuelle Entscheidungshilfen an die Hand gibt.

• Wir wählen Ihre potentiellen Übernahme- oder Joint-venture-Kandidaten aus und unterziehen sie einer gründlichen Bewertung
• Wir schätzen die zu erwartenden Synergieeffekte ab und analysieren die bestehenden Produktionsstrukturen
• Wir berechnen die künftigen Ergebnisstrukturen mit kurz- und langfristiger Prognose und
• Wir ermitteln auf Punkt und Komma, welcher Kapital- und Investitionsaufwand auf Sie zukommt.