Alle erfolgreichen Unternehmer streben nach optimaler Qualität. Ihr Rezept: Spitzen-Technologie ohne Kompromisse.

Die Wahl der optimalen Technologie-Strategie ist eine der Schlüsselaufgaben beim Start in Ihren künftigen Unternehmenserfolg. Denn hier kommt es darauf an, nicht nur nichts falsch, sondern möglichst alles richtig zu machen. Sprich: im richtigen Produktverbund, mit der richtigen Produktionstechnologie und der richtigen Qualität die bestmögliche Kostenstruktur zu erzielen. Wer sich hier mit halben Lösungen zufrieden gibt, bezahlt am Ende doppelt. Das Thema Technologie ist viel zu wichtig, als dass Sie es kopf- und zügellosen Prinzipienreitern überlassen sollten. Deshalb setzen wir in unserer Beratung von Anfang an auf eine konsequente Gangart ohne Pirouetten. So behalten Sie jederzeit die Zügel sicher in der Hand und ersparen sich hinterher aufreibende Roßkuren. Brüstle zeigt Ihnen, wie Sie Ihrer neuen Technologie mit Schwung in den Sattel helfen und zugleich ihre Kosten in Zaum halten. Dabei liefern wir Ihnen die präzise analytische Basis, um von vornherein alle etwaigen Unsicherheiten zu quantifizieren und damit das Risiko zu minimieren.

Unsere umfassende Technologie-Beratung für Ihr Unternehmen beinhaltet folgende Punkte:

• Technologie-Bewertung
• Analyse der Kostenstrukturen
• Analyse externer und interner Restriktionen
• Produktions- und Fertigungs-Optimierung (mit Aufschlüsselung nach verschiedenen Standorten und/oder Ländern) durch:
  • Veränderung der Fertigungs- oder Produktqualität
  • Einführung neuer Technologien
  • Einführung neuer Produkte (Produktion und/oder Vertrieb)
  • Veränderung der Produktionstiefe
  • Einführung neuer Qualitätsstandards und -sicherungskonzepte.

Im zweiten Analyse-Schritt nehmen wir uns noch einmal gezielt Ihr Unternehmen vor: Wir isolieren diejenigen Faktoren, die die Kosten beeinflussen und arbeiten die Maßnahmen heraus, die dazu beitragen, die Performance des Unternehmens im jeweiligen Marktsegment zu optimieren. Zugleich legen wir diejenigen Kernaktivitäten fest, die beibehalten oder ausgebaut werden müssen, und definieren die Bereiche, die aufgegeben werden sollten. Nicht die Empfehlung einer Strategie ist unser Ziel, sondern ihre erfolgreiche Realisierung. Deshalb räumen wir auch kleine Stolpersteine aus dem Weg und beziehen Detailfragen wie die aktuelle Ressourcenlage oder kulturelle Restriktionen in unsere Überlegungen mit ein.